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猎聘“CHO俱乐部”走进北京,众嘉宾共话Z时代的企业雇主品牌建设(201911)

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-11-12 浏览次数:0
10月25日,国内精英职业发展平台猎聘在京举办CHO俱乐部活动。此次活动以Z世代,IN未来为主题,特邀猎聘品牌营销中心总经理、猎新传媒CEO把冉,猎聘副总裁胡海峰,猎聘才测总经理兼人才战略专家肖婷与现场众多知名企业CHO共聚一堂,共同探讨Z世代的雇主品牌4.0以及未来人才发展和招聘的风向标。
据悉,猎聘CHO俱乐部是猎聘的专属项目之一,定期在全国举办。猎聘相关负责人表示,猎聘CHO俱乐部旨在通过定期举办高品质的交流分享活动为企业CHO们分享最前沿的人力资源行业发展趋势,为他们搭建一个思想碰撞、拓展职场交际圈和释放职场压力的平台。该活动一经推出就吸引了众多知名企业CHO的热情参与。
活动现场,猎聘品牌营销中心总经理、猎新传媒CEO把冉在《雇主品牌思考分享》的主题演讲中表示,雇主品牌的本质在于对人的理解,用什么去吸引人的认同。她指出,雇主品牌并非生造,而是企业基于自身基因和优势,以员工体验为核心打造出来的,能被员工所认同和让员工愿意自发传播;在雇主品牌传播方面,企业需要坚持一致性与重复性,有公关意识地、有计划地进行长期传播。
对于当下备受企业关注的95后人才,把冉重点讲解了猎聘针对95后的一些研究发现。她表示,95后在择业时更注重价值、兴趣和体验;在就业城市的地域选择上,他们是消灭地域差的一代,就业城市的选择趋向多元化;在对于生活的态度上,他们更相信我命由我不由天。比如在入职后发现工作与自己想象的不同时,有77.46%的95后选择调整自己,努力适应而非轻易放弃。此外,对其父母、家属的关怀是影响他们工作抉择的重要因素之一。把冉建议企业在吸引95后时应根据其特点采取针对性策略,例如让他们感到平等和被尊重,提供家属关怀等软福利,在传播雇主品牌时选择更加多元化的渠道和呈现形式。
此外,把冉强调,当前雇主品牌建设已经由1.0时代的单向传播,2.0时代的双向互动,3.0时代的由内而外,演变至当下的4.0时代,即人才品牌。演讲最后,把冉介绍了猎聘2019非凡雇主活动。目前2019非凡雇主活动已经进入中期评选阶段,全国范围内有100家企业进入复选阶段。据悉,此次活动设有年度极客非凡雇主、年度创新非凡雇主、年度变革非凡雇主、年度多元非凡雇主、年度校园非凡雇主、年度非凡贡献、年度非凡HR团队七大奖项。该活动旨在全国范围内寻找所有代表未来力量、不断创新、不断变革、给员工成长与发展的非凡雇主。
猎聘副总裁胡海峰在《猎聘多元化业务的发展》的主题演讲中围绕猎聘一站式招聘管理平台猎聘通、猎聘背景调查业务、CGL高端猎头服务、猎聘校园业务、灵活用工业务、薪税服务同道有薪以及猎聘战略投资的内推平台仟寻等生态产品并结合实际案例进行了深入讲解。他表示,当前猎聘的注册用户数已突破5200万,同时猎聘拥有完整的大数据体系和先进的数据挖掘技术。未来,猎聘将持续通过AI、大数据等不断提升平台上猎头、企业、中高端人才的匹配与沟通效率,进一步提升用户体验,同时持续丰富平台招聘生态,不断挖掘平台生态产品之间的协同效应和平台的附加价值,更好地赋能人力资源行业。
猎聘才测总经理兼人才战略专家肖婷在《2019年终人才盘点需求探索》的主题演讲中指出,组织发展要靠良性的人才供应链支撑,而人才盘点是其中的关键一环。她表示,当企业遇到以下五种情况时即应该启动人才盘点工作。一是一年来员工能力和业绩到底如何;二是关键岗位人员无法胜任,只好勉强填补空缺时;三是公司不断壮大,但人才储备不足时;四是培训新员工的投入巨大,但成效甚微时;五是以前在公司表现平平的员工在跳槽后却业绩突出时。
此外,肖婷结合具体企业人才盘点案例介绍了猎聘的人才盘点业务。目前,猎聘可以基于企业的定制化盘点需求,合理设置线上测评工具,如领导潜能情景测验、管理者胜任力测验、360绩效评估与反馈、员工满意度与敬业度调查等;同时可以基于领导力模型,定制化线下情景评价,如商业竞合模拟、经营沙盘模拟等。
作为国内领先的精英职业发展平台,猎聘致力于不断赋能行业,积极打造健康的人力资源服务生态。针对人力资源行业从业者,此前猎聘已开设过名企走访、不同类型不同主题的猎聘论坛等活动。未来,猎聘将持续关注人力资源行业从业者,并通过CHO俱乐部、非凡俱乐部、雇主品牌纷享会等各类型的活动分享雇主品牌洞察,为企业带来更多有用的雇主品牌建设经验,推动人力资源行业不断向前发展。

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